扭亏！曾经的果链一条龙，出现U型反转？

2004年9月，原股东出让439万元将控股权转让给吴氏弟弟，欧菲光迟至进吴荣军掌权的时代。

吴氏弟弟为人所知光电核心技术，两年后，欧菲光就发行热辐射灯泡，在这个细分市场需求明白世界第一，守住世界三分之一的市场需求份额。借助这一恶性竞争者，欧菲光于2010年8月在香港联合交易所成功上市。

但上市第一年，吴荣军就嗅到了危机，年末子公司营收大幅快速增长，但营业税收却原地踏步。他清醒地认识到，原有该公司已逼近天花板，快速增长的空间不大。

彼时，草莓得益于了内置智能笔记型电脑的浪潮，吴荣军敏锐地察觉到移动商品带电粒子金融业的相合当大机遇，并将IPO募集到的全部资金投入到触控各个领域。

此战大获成功，吴荣军带领子公司反微TPK，已是世界最大的平板原材料行业。欧菲光的业绩在2011年年中蛰伏后，2012-2014年大放异彩，营收和营业税收如同坐上了火箭，净值更为是在2012-2013短短两年间暴涨10倍多。欧菲光自此已是商品带电粒子金融业重要的客户。

但高科技金融业唯一不变的就是“变动”本身。以后，草莓、三星选用多种不同的触控屏方案，行业拆开加剧。2015年，欧菲光营收又一次消失下滑，老该公司触控屏被挤到中低端市场需求，营收日渐水蒸气，新的该公司又没有好转。

此时的欧菲光，“内外交困，青黄不接”。

这时，2012年吴荣军采取行动的透照相合头项目，挑起了武安。随着商品者对笔记型电脑摄像照相合的敦促逐步增加，适配厂商相合应抬高了照相合头的下单量和核心技术敦促，而提年末整体设计的吴荣军，又一次扯中了洞口。与此同时，吴荣军还重新考虑带入识别各个领域。

子公司业绩走过2015年的低谷期后，在2016-2017年站上第二个高峰，两年分别实现营业税收7.19亿和8.23亿。净值也在2017年11月上升到历史背景顶点。

但到了2018年，由于投资开支过大，负责管理不佳，以及扯雷乐视、金立，子公司制成品计提减值后，亏蚀5个多亿，这再进一步加欧菲光在境况多年急速快速增长后的内控问题。

审时度势、从失败中吸取教训，是行业家走向成熟期的重要标志。吴荣军说，自己更为关注失败，而非成功案例。

2018年的当头一棒，让他沉下心来对欧菲光进行“以精创效”的组织行政部门税制。这一年，子公司成功扭亏转盈。

但后来的讲述，欣喜若狂外界预见，草莓子公司撕毁了合作协议，这让吴荣军见识了商业恶性竞争的残酷和冷血。欧菲光从顶峰跌落泥潭，甚至被外界当做反面教材，不时对其指摘。

但就像他所说的：爱人就是不断重复关键关头，谁都躲入不掉下来，必将预感。看似可怕的关键关头，是成功的来源。眼见关键关头，我们要做的就是，犹豫眼见它、接受它、然后应对它。

当年末，惠普关键关头重生，欧菲光也有了活下去的底气，子公司加大马力，吹响了反攻的号角。

别忘了，早在2015年的低谷期，吴荣军还抢先涉足车联网各个领域，次年募资13.7亿元，加强车用屏幕的研发，滩头的汽车智能化该公司。明年月初，智能的汽车工业产品线开创性税收6.16亿元，%比接近10%。

从热辐射截止灯泡到平板，到透照相合头和识别，再进一步到的汽车带电粒子，欧菲科技不停地“折腾”，即便面对着困境，吴荣军也没有停下未来的脚步。

欧菲光的发展发展史就是商品带电粒子行业荣辱兴衰的历史背景，但在低谷期，吴荣军专事整体设计年末瞻性核心技术，再度迎来了绝地反击的关头。

如果不是多年的核心技术积累，这份“卡比”也不必碰到欧菲光肩上。