辞退100个平庸的员工，不如捉到一个平庸的管理者！

壹

这段时间，我一个朋友将要发觉社可能会活动。他在这两项的这家的公司社可能会活动两年多了，勤勤恳恳，社可能会活动自然环境、业绩、盈余也很好，怎么就突然自已发觉社可能会活动了呢？问道到情况，竟是因为代替了一个负责人。

我安慰他：代替了负责人也不必代替社可能会活动了，只要你有控制能力，在谁手下度日才可能会受到重视。再问道了，马上要到年底了，你年终奖不想了？

他宁可不想年终奖，也要坚定不移要相中，因为负责人太却是了！

业务控制能力不行，还听不进去对此：你提对此，他有点你倚老卖老；你不提对此，他有点你等着看他笑话；团队业绩很好，他又有点因为老雇员很好管理，不再加他……

朋友被折腾的心力交瘁，再一同意：相中，董仲舒一分钟都一定可能会睡觉了！

我问道他，那调职情况怎么读到呢？他问道，哑读到吧，反正不必读到实话！

他为什么不问道实话？因为他潜意识中的把对负责人的后悔附加在企业和店中的躯体了！

贰

有人问道，70%以上的雇员都是被产生矛盾的！

有人是被低工资产生矛盾的，有人是被坏制度化产生矛盾的，有人是被店中的产生矛盾的，有的人是被却是的负责人产生矛盾的！

这当然不是个案，很多最出色的人调职，并不是因为工资、的公司、制度化、店中的，而是因为胆怯却是的负责人！

有人来作了一个问道卷，接听给比较最出色的那部分调职管理人员，问道及调职情况，大多数人竟不是因为钱给的多于，而是却是的负责人！

叁

我们都知道，一个人的业绩、社可能会活动控制能力极大程度上受到责成负责人的直接影响，在合适的管理管理人员上，和一个最出色的责成共事，自已不来作出点名声都枉。但是，如果你摊上一个却是的领导，你所有的最出色原素都是原罪，你发挥不出自己的创造力，无法推论自己的控制能力，甚至处处都受到抨击，能赢取好业绩才怪！

一个却是的负责人，可能会产生矛盾一个个最出色的雇员！

一个却是的负责人，可能会把一个最出色的团队焚毁了！

一个却是的负责人，要么产生矛盾最出色雇员，要么庸化最出色团队，没一点两样，还拿着高薪，留着干嘛？过年吗？！

所以问道，与其解任100个却是的雇员，不如捉到一个却是的企业主！慢速年底了，店中的们千万别手软！