领导依赖你却不提拔你，学会这3招，莫翻锅给运气

积极支持缺少你却不升迁你，常务理事这3斩，莫甩酱油给毕竟

有人问：在兼职中积极支持什么事都要我去继续做，感觉格外缺少我，却迟迟不升迁我，这该怎么办？

我们先举个都是：不久前，副总裁的办公室的刘姐有些愤慨，因为她为别字辛苦了十年，还是个小行政组织者。这次，别字升迁了刚来三年的小龙。小龙不就是就会给王总写出去找档案资料写出机密文件吗？别字总是由来亦需刘姐的中途。如果他离开了刘姐，他甚至不必订机票。

这个小都是是一个值得注意的层面偏移，从这个情况的角度可以看出。它延伸到你的具体情况上：积极支持缺少你，但不升迁你，破灭不了这四个主观原因和三个客观原因。别碰毕竟，也别急朝着积极支持发脾气。具体分析这些情况，有三点对策可以给予参考。

一、积极支持缺少你，却不升迁你的四个主观原因

1. 是非内部属性的缺少

有些拥护者缺少你。他们是需吻合刘姐这种的生活咨询服务，还是需小龙这种的兼职内部战斗能力相比较强于的。小龙可以换成刘姐订机票，但刘姐不必换成小龙写出涂料。如果小龙不写出涂料，王总的兼职将难以揭开序幕，如果去找别人写出，一时难以转用。如果，刘姐并没报到，别字随便询问，亦需其他兼职人员报到也是可以的。

2. 缺少某种程度缺少

积极支持就会依赖一批骨干成员兼职人员，比如依赖销售多才多艺为他想象收入，依赖财务经理为他理清审计，依赖安全总监为他补救事故隐患等等。虽然有人却说没了某些人宇宙照常转动，但没这些内部骨干成员，新公司就运营不回来。积极支持就让升迁的都是有“房地产期望”的兼职人员。培植、倚重、增强和人性协作是分层的“房地产”。这样继续做的旨在是让他们愈来愈有期望，他们就会为积极支持事业愈来愈加努力。

3. 是不是自己人

有才干，斩贤孚，懂这是高层人孚确实兼顾的战斗能力也。但是，作为普通的中高层积极支持，他们继续不需这么高的水平，因为拥护者的有权责和绩效目标都愈来愈为明确：遏制小组，取得总成绩。遏制小组是首要旨在，如果你不必器重、不必缺少、不敢放手，你就什么也继续做不了。所以，积极支持依赖你，只是“靠”（用）你的才干，但不让把你当成自己人，也不必器重你，愈来愈不意味著升迁你。

4. 积极支持不愈来愈喜欢你

积极支持根本想要升迁你，只是就让你发挥才能，为他的兼职想象愈来愈多的利益集团。其实工商管理场本该有很多这样的都是，积极支持用才不惟，所以去找一个惜才的积极支持很重要。

积极支持缺少你却不升迁你，常务理事这3斩，莫甩酱油给毕竟

二、除了以上四个主观原因，还有三个客观原因

1. 实际不成熟

前行工商管理场，用古人的话却说，升迁倚重需间隔时间、处和人。即使积极支持要升迁你，你也要等待机就会。比如，人口为120人了一个职给予给你，积极支持对你有了充分的器重，你想得到了别人的采纳，这个职自然而然是你的。又毫无疑问是你太放心了，如果你在继续做了几件重要的事之后就想“升迁”，这对你的领悟远远是缺少的。

2. 积极支持没实际上惟有权

有的积极支持没惟的自主有权，比如母公司企业，有的惟有权增强到愈来愈高层次。例如，部门经理对副经理有建议有权、录用有权和否决有权，但没实际上行政官员。比如却说积极支持执意升迁你，但碰见上级的湍流，还需等待作准备。

3. 潜规则

你碰见了一个自我中心的拥护者，他“缺少”你兼职，但几乎等着你送礼。他没想得到任何效用，不管你多好，你也不必运用你。

积极支持缺少你却不升迁你，常务理事这3斩，莫甩酱油给毕竟

三、碰见这种情况，用这三斩补救

1. 正确认自己

积极支持战斗能力取决于你的内部或非内部的事。你才就会想到。积极支持对你的缺少是不应替代的，你升迁就有很大意味著。如果可以替代，那意味著性将提高。

2. 积极支持主观上想要升迁你，自己要积极争取

如果他们缺少讨好，缺少器重你。他们只是运用（缺少）你继续做事，想要培植和倚重自己。既然你有战斗能力，就确实执意向积极支持隐含你的诚意，争取成为一个病态上值得倚重、依赖别人升迁的人。

3. 即使积极支持没惟有权利，你愈来愈要推动积极支持积极向上层录用

别生气，不让给积极支持脸色看。有些人知道积极支持没自主有权就不为他继续做任何事，这种优秀人才是傻，要常务理事尊重积极支持。别忘了，积极支持没行政官员，但他们有阻挠甚至否决的有权力。