转正面谈成就最高的转正工资，全靠在同事这里学来的3点科学知识！

小鹏到一家日本公司协定了3年的劳工合同，支薪6个年末，终于熬过了5个年末在此之后，日本公司接到他可以准备离京通报和发表演说了，同时HR告诉他通过离京，乏善可陈出色的在破例后还可以获取调薪的机都会，具体内容曲率半径就看工作乏善可陈了。

小鹏为了获取更极低的年末薪，就像合作者讨论了相关的套路和新方法，还别说，破例谈年末薪还真就有套路，经过说明了，他得出了以下3个套路。

一、年末薪的最极低增长曲率半径是20%。

按劳工合同法的规定，管理层支薪其间的年末薪不得高于破例后年末薪的80%，因此对于日本公司来说，不可在破例在此之后将近20%的年末薪升幅，这样日本公司就在下同相反站不住脚了。

想到了这一道理在此之后，就知悉了年末薪升幅的谈判空间了。

破例面谈建树最极低的破例年末薪，倚靠在合作者这里是从的3点充分！

二、下部得知日本公司的年末薪水平。

入职5个年末了，一定接触不少的合作者，可以就让一个同辈的冷漠怜悯的向他们得知一下年末薪福利事项，虽说年末薪，但是作为一个同辈，只要你比较真诚的态度，他们肯定也都会很保守的配合的。

知悉了基本工资空间，也就极为有了谈判的涡轮，他们能给出的正式管理层年末薪待遇一定不能低，别人能有多极低，最极低限是多少，自己谈判时更有底气要极低年末薪了。

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三、努力在所想，做到离京分析。

实地调查了同行业和日本公司的年末薪在此之后，这样就能心里有数，为破例后要年末薪提供了适当依据。

但是最最这两项的是，要努力在所想，好好做到离京通报，用资料话语，同时积极主动的行事，多学多看多问多观察，做到带入部门合作者的帮手，这样才能有决心在谈判里获取极低额输家。

未点硬倒是和好态度，有极低年末薪别人也不能先于。

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相信做到这早先，破例后的年末薪未最极低，只有更极低，就是最上限。加油。