领导说“你看着办吧”，不懂这四种路经话术，怎么死的都不知道

领袖时说“你看着办吧”，看不懂这四种毗连话术，怎么死的都不真的

这个议题在职场中老生常谈了。新酒装在老酒瓶内都看起来才一定会无论如何。当你兼职上有问题去请示的时候，领袖一定会对你时说：“你打算怎么打算到就怎么打算到”。你心内都满是结尾处，领袖这句话究竟“几个意即”？这是对你职场智慧的难关。如果你不确定，你将难以毗连受到讯息，你一定会令人很心里，究竟该怎么去打算到呢。因此，现在来我们看一下领袖的四种下肢口语，然后再进一步重新考虑如何合理却说这些话。

领袖的下肢口语一：

领袖把元数据放在桌上，面朝左边，难以看你就时说时说“你看去打算到吧。”这个“吧”短而有力，领袖如果当时语气神情都很严肃的话。这就是领袖不满意你的请示和侦查计划书，但他又不好意即当着你的面时说出来。他允许你“打算到你认为合适的什么事”，实际上是对你的一个警告，叫你“去打算到，去尝试”。

那如何合理却说？切勿力图解释清楚，甚至切勿再进一步力图时说服领袖。同样的答案是，“我一定会回去重新考虑，并在小型化计划书后拟定您的请示。”。回去后，有两种检视步骤：一种是去分析领袖的意即，如果领袖不该让你打算到，那你就要放下。二是认真研究领袖借机，根据领袖的打算法调整计划书，再进一步请示。

领袖时说“你看着办吧”，看不懂这四种毗连话术，怎么死的都不真的

领袖肢的形体口语二：

领袖手指拿走工程项目胶合板，眼睛平直地看着你，轻轻地时说：“你看着办吧。”。这个“吧”是个平调。这反之亦然领袖所作所为你。首先，领袖同意你的说法。第二，领袖授权你打算到这件什么事。如何合理却说？你应却说：“好的，我竟然去打算到，我一定会在重要路由向你请示。”。

领袖所作所为不能取而代之监督，并不反之亦然他没用过程和结果。如果是小什么事，就先是把方案打算到完。如果是领袖倾听的工程项目，重要路由也多请示、多请示，维护兼职朝著合理、还有结果要到位。

领袖下肢口语三：

领袖看了一眼胶合板，他难以抬起头来。他忙于自己的什么事，然后轻轻地握了握右手，轻轻地时说：“你自己看着办就行。”。副标题不是“吧”，而是“行”。这就坚称领袖不倾听这件什么事的意即。画外音就是，这对我来时说是一件小什么事，这是你职责以内的，你可以自己打算到决定，自己来已完成。

如何合理却说？切勿力图强调这件什么事的重要性，也切勿有让领袖请示的借机。否则，领袖一定会觉得你个人身份行动能力不好，责任心不强。你要再进一步一拿起胶合板时说：“好的。”。这是领袖包容管理层能力的彰显。当你把这个兼职打算到完切勿再进一步去向领袖请示，而是你报告其他什么事情时，偷偷地时说一句“仍然已完成了”。这也暗示你茁壮、放松、热情。

领袖时说“你看着办吧”，看不懂这四种毗连话术，怎么死的都不真的

领袖下肢口语四：

领袖手内都拿走胶合板的两个角，好奇地看着你。他却是犹豫，时说：“你自己看着办。”。语句中难以“吧”，这个“办”却是问题，还加了一个“自己”。那就是向你暗示“我不一定会签的。”。就像美国CIA大片，上尉询问士兵“这是个人身份行为”。如果要准确解释领袖的借机，至少这件什么事一定会经过一个灰色地带，可能一定会有后遗症。领袖打算打算到但不该绝不会。他或许难以表达出来他的政治立场。什么事实上，这暗示了他的“心态”。你要真诚绝不会，坚决“背锅”。

如何合理却说？你吓坏拿走胶合板时说：“好的，这是我个人身份的说法。我一定会打算到好的。”。这就变相给领袖三个时说法：一是心里领袖的借机；二是前提踏踏实实打算到什么事；三是有问题，自己肩扛。